Đào tạo kỹ năng quản lý là trọng tâm trong chiến lược phát triển năng lực đội ngũ của nhiều doanh nghiệp tháng 09/2025. Trong tháng này, VMP Academy ghi nhận 59 chương trình được triển khai cho nhiều đối tác ở đa dạng ngành nghề. Mỗi chương trình được thiết kế bám sát nhu cầu thực tế tại doanh nghiệp, tập trung giải quyết vấn đề về năng lực quản lý, thói quen làm việc, hiệu suất đội nhóm và khả năng vận hành quy trình.
Các doanh nghiệp tiêu biểu xuất hiện trong Training Diary tháng 9 gồm: SMC, ISUZU, Hyundai Thành Công, NETNAM, Unilever, C.P Chăn Nuôi, VATM, Vietcombank, Schaeffler… Khám phá ngay tại bài viết này nhé!
Nội dung thuộc Training Diary.
25 khóa kỹ năng quản lý
Nhóm đào tạo kỹ năng quản lý tháng 9 tập trung vào các chủ đề thiết yếu đối với trưởng nhóm, giám sát, quản lý cấp trung: lãnh đạo cảm xúc, hệ năng lực cốt lõi của quản lý, huấn luyện – kèm cặp, quản lý rủi ro mệt mỏi, tư duy lãnh đạo linh hoạt. Quy tắc thống kê áp dụng nhất quán: 1 ngày đào tạo được quy đổi là 1 khóa.
Các khóa dành riêng cho SMC, GK LV, Newtecons, C.P Chăn Nuôi, Sunjin, VATM, BIM Group, Schaeffler, BCG, Sprinta…
Một số chương trình tiêu biểu:
- UMM – Ultimate Middle Manager – Năng lực bền vững cho quản lý
- Leading Emotional – Lãnh đạo bằng trí tuệ cảm xúc
- Effective Coaching & Delegation – Kỹ năng huấn luyện, kèm cặp nhân viên.
- Leadership 360° – Phát triển năng lực toàn diện cho nhà quản lý.
- Lãnh Đạo Linh hoạt, Agile Leadership.
- Năng lực nền tảng cho quản lý.
- Kỹ năng Huấn Luyện Nâng Cao Hiệu Suất Đội Ngũ.
- Change Management Skill.
- ….
>> Xem chi tiết các khóa đào tạo quản lý cấp trung tại đây.
Giá trị mang lại cho doanh nghiệp
- Tạo chuyển biến ở “điểm chạm quản lý”: cách giao việc, kèm cặp, phản hồi, quản trị cảm xúc.
- Tối ưu vận hành đội nhóm theo mục tiêu: tiêu chuẩn hóa quy trình, minh định vai trò – kỳ vọng.
- Nâng cao mức độ gắn kết và giữ chân nhân sự chủ chốt.
Gợi ý chọn mô-đun theo mục tiêu
- Tăng hiệu suất đội nhóm: Leadership 360°, U-Maximize Management.
- Xây dựng văn hóa phản hồi – kèm cặp: Coaching Skills for Manager.
- Ổn định vận hành ca/kíp: Quản lý rủi ro mệt mỏi, Năng lực nền tảng cho quản lý.
13 khóa kỹ năng đào tạo
Nhóm kỹ năng đào tạo hướng tới xây dựng lực lượng Trainer nội bộ, nâng cao năng lực thiết kế – dẫn giảng – đánh giá trong đào tạo doanh nghiệp. Các khóa dành riêng cho Dược Thái Minh, Hyundai Thành Công, Unilever, Bình Dương, Opes, Newtecons, EnjoHub…
Các chương trình tiêu biểu tháng 9:
- Kỹ năng thuyết trình & báo cáo chuyên nghiệp
- Dẫn giảng hiệu quả không dùng slides
- …..
>> Xem chi tiết các khóa kỹ năng đào tạo tại đây.
Điểm khác biệt của nhóm chương trình kỹ năng đào tạo tại VMP
- Khung OSCAR Structure bảo đảm người học luyện ngay trên lớp: chuẩn bị – dẫn giảng – xử lý tình huống – đánh giá.
- Tài liệu bài bản, 39 tiêu chí đánh giá Trainer chuyên nghiệp, phản hồi chi tiết cho từng học viên.
- Lộ trình phát triển Trainer nội bộ theo cấp độ, dễ nhân rộng trong doanh nghiệp.
20 khóa kỹ năng mềm khác
Bên cạnh đào tạo kỹ năng quản lý, tháng 9 còn có 20 chương trình kỹ năng mềm giúp quản lý và nhân sự nòng cốt nâng cấp tư duy – công cụ làm việc. Một số kỹ năng đã được đào tạo như: Chăm sóc khách hàng, lập kế hoạch & sắp xếp công việc, hợp tác làm việc nhóm, tư duy phản biện, giải quyết xung đột,…
Các doanh nghiệp đã đồng hành cùng VMP trong 20 khóa kỹ năng mềm: ISUZU, NETNAM, Schaeffler, Vietcombank, Visa, Xưởng Việt Long. Openway, De Heus, Phoenix Contact, Food Source International, BEE, Bệnh Viện Mắt, Newtecons,…
Một số chương trình tiêu biểu:
- Nghệ thuật chăm sóc khách hàng hiệu quả
- Lập kế hoạch & sắp xếp công việc hiệu quả
- Collaboration & Teamwork Skills
- Thúc đẩy chuyển đổi bằng tư duy phản biện
- Kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm
- Conflict Resolution – Kỹ năng giải quyết xung đột
- Nhà tư vấn tài chính xuất sắc
- Nghệ thuật đàm phán và chinh phục khách hàng
- Work Smart – Communicate Better
- ….
>> Xem chi tiết các khóa kỹ năng mềm tại đây.
Khi nào nên ưu tiên nhóm kỹ năng mềm?
- Giai đoạn chuẩn hóa tác phong – phương pháp làm việc của đội ngũ mới thăng chức.
- Khi tổ chức đang chuyển đổi mô hình, cần nâng nền tảng tư duy phản biện – hợp tác.
- Khi mục tiêu chính là cải thiện “điểm chạm” với khách hàng (giao tiếp, chăm sóc, đàm phán).
Sự kiện Cafe & Learn miễn phí chủ đề Sustainable Learning
Tháng 09, VMP Academy kết hợp với Cafe & Learn tổ chức 01 sự kiện miễn phí với chủ đề Sustainable Learning diễn ra ngày 27/9/2025 tại Tp.HCM. Sự kiện với sự tham dự của 25 anh chị phụ trách đào tạo đến từ các doanh nghiệp. Mục tiêu của buổi chia sẻ:
- Thảo luận khung triển khai “học bền vững” trong doanh nghiệp: thiết kế – thực thi – đo lường.
- Chia sẻ case thực tế về theo dõi hành vi sau đào tạo và cơ chế “follow-up 30–60–90 ngày”.
- Gợi ý bộ công cụ nhanh cho L&D/HR khi cần gắn đào tạo với mục tiêu kinh doanh.
Sự kiện phù hợp với L&D Manager, Training Manager, HRBP, Quản lý cấp trung đang chịu KPI về hiệu quả đào tạo và chuyển giao kết quả học tập vào thực tiễn.
Cafe & Learn đã trở thành chuỗi sự kiện định kỳ hàng tháng của VMP Academy, tạo không gian kết nối và lan tỏa tri thức cho cộng đồng những nhà làm đào tạo.
>> Xem sự kiện mới nhất tại đây.
Vì sao nhiều doanh nghiệp chọn VMP cho đào tạo kỹ năng quản lý?
Thiết kế theo mục tiêu vận hành: Mỗi chương trình được xây dựng từ “điểm đau” thực tế của doanh nghiệp, giúp học viên áp dụng được ngay vào dây chuyền, phòng ban hoặc mô hình quản lý hiện tại.
Phương pháp thực hành – phản hồi sâu: Học viên được mô phỏng tình huống, trải nghiệm trực tiếp, nhận phản hồi chi tiết từ Trainer, nhờ đó nhận diện và cải thiện hành vi lãnh đạo ngay trong lớp.
Theo dõi sau đào tạo: VMP áp dụng cơ chế follow-up 30–60–90 ngày, kết hợp theo dõi hỗ trợ trong nhóm để bảo đảm việc học chuyển thành hành động.
Tài liệu – công cụ ứng dụng ngay: Học viên nhận trọn bộ mẫu giao việc, phản hồi, checklist họp ngắn và kế hoạch hành động – có thể dùng ngay sau khóa học.
FAQ – Câu hỏi thường gặp
- Khóa đào tạo kỹ năng quản lý phù hợp với đối tượng nào?
Phù hợp với trưởng nhóm, giám sát, quản lý cấp trung, hoặc nhân sự nguồn chuẩn bị nhận vai trò quản lý. - Có thể thiết kế nội dung riêng cho từng nhà máy/phòng ban không?
Có. VMP thường khảo sát nhanh, thống nhất mục tiêu hành vi, sau đó tinh chỉnh hoạt động thực hành và case nội bộ. - Sau lớp học có theo dõi ứng dụng không?
Có. VMP triển khai cơ chế theo dõi 30–60–90 ngày, gắn kèm theo dõi hỗ trợ trong nhóm. - Nên bắt đầu từ mô-đun nào nếu doanh nghiệp chưa từng đào tạo quản lý?
Doanh nghiệp nên khởi động bằng U-Maximize Management để đặt nền tảng, sau đó triển khai Effective Coaching & Delegation Skills để trang bị thêm kỹ năng hướng dẫn kèm cặp nhân viên. Cuối cùng, trang bị cho quản lý kỹ năng quản trị cảm xúc để làm việc tốt hơn thông qua khóa Leading Emotional.
Tạm kết về 59 khóa đào tạo kỹ năng quản lý trong tháng 09/2025
Tháng 09/2025 ghi nhận 59 chương trình thuộc bốn cụm trọng tâm: 25 khóa kỹ năng quản lý, 13 khóa kỹ năng đào tạo, 20 khóa kỹ năng mềm, và 01 sự kiện CFL về Sustainable Learning. Dữ liệu cho thấy nhu cầu đào tạo kỹ năng quản lý tiếp tục tăng, nhất là ở các chủ đề lãnh đạo cảm xúc, coaching cho quản lý tuyến đầu và hệ năng lực nền tảng cho quản lý ca/kíp.
Doanh nghiệp muốn nhận đề xuất lộ trình phù hợp với mục tiêu quý/năm, vui lòng liên hệ VMP Academy. Chúng tôi sẽ gợi ý khóa học phù hợp, thời lượng và cơ chế theo dõi sau đào tạo để việc học chuyển hóa thành kết quả.
Liên hệ tư vấn
Hotline: 1800 6981
Email: daotao@vmp.edu.vn
